Au fils de mes expérience et nombreuses rencontres,
j'ai appris que de fédérer, donner envie de s'engager dans un projet, une entreprise
n'est pas seulement une question de personnalité du DIRIGEANT,
ni lié à la seule qualité de sa VISION.
vous souhaitez mobiliser vos équipes, galvaniser leur énergie, avancer avec des partenaires, clients investis ?
Mais vous avez tendance à aller droit au but, adepte de l'efficacité ?
Vous optez souvent pour les slides, listes et présentations claires et concises ?
Vous avez peur de perdre du temps ?
Vous avez peur que vos collaborateurs, vos partenaires, investisseurs voire vos clients perdent leur temps ?
Vous pensez qu'ils ne sauront pas se projeter dans des histoires ?
Voire,vous hésitez à partir dans cette idée de prospective, de futurs, qui vous semblent... utopiques. Idéalistes?
Un seul remède! Racontez leurs des histoires :-)
1/ Notre cerveau adore les hormones
2/ Les histoires aident à s'ouvrir puis à accueillir
Du discours à l'histoire : une question d'efficacité
Motiver, galvaniser les équipes pour atteindre vos objectifs? Pas si simple...
L'art de la persuasion est évidemment la réponse la plus courante. Pour...
Convaincre nos clients d’acheter nos produits ou services.
Convaincre nos collaborateurs de s'engager dans le nouveau plan stratégique / la réorganisation / la diversification.
Convaincre nos investisseurs de valider notre stratégie, d'investir dans nos projets.
Convaincre nos partenaires de signer le prochain contrat...
Mais pas simple de continuer ainsi à convaincre en cette période d'incertitudes, où tout bouge si vite.
Bon nombre de managers et cadres y perdent leurs mots comme leurs techniques de communications.
Devenant des relais affaiblis alors qu'il faudrait motiver, re-motiver.
PowerPoint n'a pas grand pouvoir ici. Pas plus que l'intranet, les notes de service ou les discours flamboyants,
les uns comme les autres provoquant cynisme, lassitude ou indifférence.
Mais comment avancer alors ?
Plusieurs possibilité, comme...
1/persuader... encore, via les habituelles méthodes de rhétoriques : nos défis / ce que nous devons faire.
Un chemin purement intelectuel. Qui provoque souvent des résistances à partir des références, idées sur le sujet, les expériences passées, connaissances théoriques, de chacun. Mais on le sait désormais, la raison ne suffit pas à agir.
2/ possible d'associer émotions & idées. De raconter une histoire.
Il était une fois... Le cocktail dopamine, oscitocine, sérotonine, endorphine se met en place!
Notre cerveau adore les hormones :-)
Mais aussi... nous nous souvenons des histoires.
Nos cerveaux, de véritables gardiens à apprivoiser...
Notre cerveau comporte 4 territoires cérébraux clairement indentifiés*. Qui entrent en jeu dans les processus d'interprétation comme de décision*. Les territoires cérébraux... reptiliens, les plus arcaïques des territoires (survie de l'individu face à l'environnement et aux stimuli), paléolimbiques, (régulation des rapports sociaux entre individus), néolimbiques, (siège de nos valeurs, références, préférences émotionnelles, intolérances, jugements) & préfrontaux (réponses inédites, d'adaptation). Mobilisables au besoin.
Or nos publics - qu'ils soient composés de collaborateurs, de partenaires, d'investisseurs -, lors de nos prises de parole, se sentent souvent... vulnérables, "en danger". Est-ce que je vais m'ennuyer? Est-ce que je vais comprendre? Est-ce qu'il va nous dire qu'il faut en faire encore plus ? Est-ce qu'on va encore changer de cap, de produit, de chef, d'oragnisation?
Place aux réflexes de fuite, lutte ou d'inhibition; pas à l'écoute calme et ouverte.
Alors que... face des histoires qui parlent d'eux, de l'entreprise, de son passé, de son avenir
de futurs qui donnent envie, les individus se détendent. Se connectent.
Peuvent ainsi se projeter, visualiser les évolutions, inviter ou du moins accepter les émotions. Puis entendre plus de concepts et d'abstractions.
* extraits des travaux portés par l'ANC, l'Approche Neurocognitive et Comportementale
-> D'où la méthode BOOSTERRE, destinée aux LEADERS.
Avec cette méthode, pour éviter une vision, un cap, des discours PEU INCARNES
ou TROP ÉLOIGNÉS des équipes, partenaires, clients et de leurs aspirations,
je vous accompagne...
- à ENRICHIR votre vision, votre cap via le scénario de prospective des futurs souhaitables
- puis, en CISELANT CHAQUE MOT, lui donner la forme d'une histoire, RECIT UNIQUE,
boussole irrésistible, destiné à FAIRE SURGIR chez eux DE NOUVEAUX ELANS.
BOOSTERRE, c'est la traduction en energie
des chemins que vous souhaitez faire prendre à votre organisation
Cela peut prendre plusieurs formes, comme...
- l'uchronie* du dirigeant (uchronie : récit écrit au présent, mais se situant dans un temps futur pouvant être lointain, et où les idées ont pris forme)
pour ouvrir un moment / séminaire / séance de travail d'un COMEX, de collaborateurs, de partenaires ou clients;
ou pour envoi d'une feuille de route inspirante.
Il s'agit ici de camper le cap, le "où on va" qui les emmène loin devant, leur donne en-vie, entre les évolutions du monde et celles, souhaitables, de votre organisation;
- l'uchronie* de l'entreprise, pouvant être le fruit d'ateliers d'intelligence collective autour de questions comme : quels futurs souhaitons-nous vivre?
Que voudrions-nous co-construire ensemble ? Quels futurs souhaitons-nous pour nos enfants, petits-enfants, et jusqu'à la 7ème génération comme le fait encore la nation iroquoise - cf article d'Yves Mathieu.
C'est le "comment on va" vers le cap fixé par le dirigeant.
- des uchronies* croiées, révélant des perspectives variées de différents collaborateurs, dirigeants, partenaires, clients.
On y goûte alors des futurs cibles de ces différentes parties prenantes de l'organisation, source d'élan, d'énergie pour la mise en action à mettre en route.
Leur mise en page peut donner lieu à des carnets de voyage, livres, etc.
* uchronie : récit écrit au présent, mais se situant dans un temps futur pouvant être lointain, et où les idées ont pris forme
Cela comprend donc à la fois des :
1/ MOMENTS pour déposer ce qui est, élargir encore les perspectives - via des incursions dans des futurs -, et aller chercher et goûter d'autres possibles
2/ TEXTES où tel une artisanne d'art, je remets en mots pour les incarner, les faire goûter, les idées & en-vies, afin d'en faire une histoire forte, qui élève l’esprit et stimule la réflexion. Élément de communication et de mobilisation.
Boosterre, c'est un mix de voyage dans les futurs & de mots qui vibrent
C'est aussi vivre une expérience unique & ressourçante
Sur une trame de 3 temps d'échange - en visio ou présentiel
1Un processus de questionnement
Moment rare qui vous permet, en face à face, de poser les éléments de votre vision, vos envies et élans pour le monde, votre organisation, ses collaborateurs, partenaires, clients
#écoute active
#interview
2Un voyage dans le futur
Via des outils inspirés de la prospective, nous irons élargir le
cadre de votre vision, de votre cap, avec des
futurs souhaitables*
#ideation
#prospective
* scénario de prospective
3Un conte de futur
écrit au présent
Pour arriver à une uchronie où je pose des mots permettant à vos publics de se projeter concrètement, et d'en devenir acteurs
#écriture
#uchronie
« Avant de rendre réelle une vision, nous devons la VOIR.
Nous devons avoir de NOUVELLES IMAGES à l'esprit,
nous aventurer dans un paysage transformé, raconter de nouvelles histoires»
Starhawk
Vécu avec eux...
... des missions comme l'écriture et la co-écriture de dizaines uchronies du futur, de visions partagées, etc.
Ecriture d'uchronies du futur
Dans le cadre du podcast "Dites à l'Avenir que nous Arrivons", produit par l'Institut des Futurs souhaitables (IFs) et CANAL +,
interviews et écriture avec Mathieu Baudin, directeur de l'IFs, des uchronies terminant chacun des épisodes.
Soit de nombreux récits à partir des futurs souhaitables du philosophe Patrick VIVERET, de la datajournaliste Karen BASTIEN, de l'anthropoconteur Clair MICHALON, du romancier mathématicien Jean-Pierre GOUX, de l'utopiste éditrice et romancière Sandrine ROUDAUT, du biomiméticien Tarik CHEKCHAK, du journaliste Frédéric LOPEZ, de la journaliste Anne-Sophie NOVEL, de la sémiologue Mariette DARRIGRAND, du sociologue Mickaël V. DANDRIEUX, du pédagogue François TADDEI, de la philosophe psychanalyste Cynthia FLEURY, du financier éditeur Yannick ROUDAUT, de la philosophe de la Renaissance Karine SAFA, de la juriste artiste Primavera de Filippi, de l'entrepreneur paysculteur Maxime de ROSTOLAN, du prospectiviste des organisations Martin SERRALTA, de l'alchimiste Patrick BURENSTEINAS, de l'historien prospectiviste Mathieu BAUDIN, du romancier de science fiction et scénariste Alain DAMASIO.
Retrouver les épisodes
Ecriture de 3 scénarios de futurs souhaitables autour du passage à l'échelle de l'économie circulaire
Dans le cadre de son Cahier des Tendances 2023 - 2040, CITEO organise au printemps 2022 une vaste réflexion mobilisant de nombreux dirigeants et parties prenantes de l'organisation.
Au menu, la question : quels futurs pour l'économie circulaire à l'échelle?
La démarche, orchestrée par l'agence Sidièse et conçue et animée par l'entrepreneur et prospectiviste des organisations Martin Serralta, comporte 3 étapes :
1/ consultations de près de 100 parties prenantes sur cette question. Vos idées, réactions? suggestions?
2/ Forum Ouvert avec 90 personnes présentes, dont certaines ayant répondu au questionnaire précédent.
20 sujets donnent lieu à échanges, débats et suggestions.
3/ l'écriture de 3 scénarios de futurs souhaitables, issus de la matière des étapes 1 & 2 :
a) Passer d'une approche holistique et artistique de l'éco-conception
b) Pousser des consortiums multi-acteurs pour révolutionner les dynamiques territoriales
c) Transformer les imaginaires des citoyens à travers une transmission positive
Révision et écriture finale de la vision de GREENPEACE,
récit écrit à 400 mains,
et près de 16 000 adhérent·es consulté.e.s sur cette proposition.
Objectif de la consultation lancée par Greenpeace en déc 2020 : "dessiner une vision commune de l'avenir que nous désirons, pour qu’ensemble nous travaillions à son accomplissement."
"Il ne s’agit pas de décrire un univers parfait, ni même idéal. Nous savons que l’exercice serait impossible et même inutile. Nous avons préféré imaginer un futur possible et souhaitable, qui soit réaliste et crédible. Il se situe quelque part entre 2030 et 2050, ni demain, ni dans plusieurs siècles.
Ce travail n’est pas le fruit d’une seule personne, ni même de quelques-unes. Pas moins de 200 personnes y ont contribué activement, et environ 16 000 adhérent·es de Greenpeace ont exprimé leur adhésion à cette proposition à travers une large consultation." A retrouver ici.
Co-écriture à partir des écrits fournis par un ou plusieurs experts sur chacun des sujets
Post'R est un outil numérique mis à disposition à tou.te.s et proposant de prendre le temps de la complexité pour mieux appréhender l'avenir.
C'est donc un voyage pédagogique,
en 12 thèmes (Climat, Energie, Démocratie, Démographie, Villes et Territoires, Economie, Education, Alimentation, Santé, Eau-Air-Sols, Biodiversité, Métaux & Minéraux).
pour faire comprendre l'essentiel des grands enjeux pour demain
et faire découvrir les enjeux et pistes de solutions qui s'esquissent ici et maintenant.
Cheminer avec le vivant
Dialogue avec Didier de la Porte éleveur, maraîcher, apiculteur et semeur de joie
Préface Maxime de Rostolan. Postface Jean-Michel Florin.Ed. Leduc. 2021
Dites à l'avenir que nous arrivonsLa (r)évolution des conspirateurs positifs
Co-autrice avec Mathieu Baudin.
Préface Joël de Rosnay. Postface Patrick Viveret.Ed. Leduc. 2020
Création d'ateliers sur le thème :
de quels futurs j'ai envie?
Ateliers d'écriture conçus pour un public mêlant des jeunes ayant créé leur association au service du bien commun
et des jeunes issus du milieu carcéral.
Ecrire et discuter, partager, rêver à nouveau ensemble....
Ils l'ont dit...
."Travailler avec Carole, c'est voyager en uchronie. Au sein d'une formidable équipe menée par SIDIESE, nous avons mené une démarche participative pour projeter des futurs souhaitables des emballages pour CITEO. Avec une matiere collectée très dense et riche, Carole a mis en récit 3 uchronies inspirantes décrivant au présent de l'indicatif les changements industriels, les nouveaux modes de fonctionnement à l'échelle locale et les nouveaux imaginaires sociétaux. La poésie et l'ancrage dans le réel de ces récits donnent vie à ces futurs souhaitables, et nourrissent l'élan d'agir vers eux."
Martin SERRALTA, prospectiviste des organisations et auteur de "Petit manuel de thérapie organisationnelle"
« Un projet avec Carole c’est avant tout une aventure profondément optimiste. Quelque chose de joyeux. Nous avons travaillé ensemble, avec Martin SERRALTA, à faire émerger des futurs possibles de l’économie circulaire pour CITEO. Ces futurs, imaginés par un nous collectif de plus de 90 personnes, Carole les a mis en récits, en uchronies. Les remerciements de la part de CITEO témoignent de l’optimisme qu’ils ont su générer en interne et de la fierté que les clients ont ensuite eu à les partager. Carole a donné vie à ces futurs souhaitables. »
Hugo Straebler-Mansoux, Consultant - Stratégie RSE & Communication chez Sidièse
« Face à la sinistrose ambiante, ne serait-il pas indispensable et bénéfique d'avoir de nouvelles utopies
- comme l'ont été l'Europe, les droits humains, l'abolition de l'esclavage, la démocratie, réussir à soigner certaines maladies, voler, etc. -
pour cesser de fixer des yeux la voie qu'on ne veut pas prendre, et se tourner vers celle.s qu'on voudrait emrunter ?»
in "Manquons-nous d'Utopies" de Nikals NAU, diffusion ARTE
L'ECRITURE DE FUTURS SOUHAITABLES DANS L'HISTOIRE... vous auriez des exemples?
Le 1er exemple qui me vient en tête : l'écriture du programme "les Jours heureux".
Nous sommes dans la France occupée de la 2nde guerre mondiale. Les dangers de résister sont forts. Palpables. Les dénonciations et mitraillettes nombreuses.
Le 27 mai 1943, 48 rue du Four, 6è arrondissement de Paris, sous la présidence de Jean Moulin, se tient la 1ère réunion le Conseil National de la Résistance - le CNR. Le 15 mars 1944, un programme commun est publié : Les Jours heureux. C'est-à-dire qu'en plein pays occupé et malgré les dangers réels, des femmes et des hommes se rassemblent pour prendre le temps d'émettre, en collectif, un idéal, une vision de futurs souhaitables pour la France et ses habitants.
Ce document de synthèse comporte 2 chapitres :1/ un plan d'action immédiate 2/ des mesures à appliquer dès la libération du territoire.
Ces mesures façonnent encore notre pays en 2024...
Je pense aussi à toutes ces utopies, qualifiées d'idéalistes et jugées sévèrement à leur naissance, aujourd'hui devenues réalité, comme...
l'abolition de l'esclavage / l'égalité des genres / le droit de vote des femmes / soigner certaines maladies / voler / la déclaration des Droits Humains / les Nations Unies / la création de l'Europe / la démocratie...
Je lisais aussi récemment qu'en "1988, Pinochet a été renversé par une campagne de communication orchestrée par des publicitaires, qui invitèrent les Chiliens à se projeter dans un futur où ils seraient débarrassés du dictateur." Merci Geronimo!
"Les récits influencent ce qu'on croit possible. Influencent notre imagination" Cory Doctorow, auteur
Envie de discuter vision, CONTE pour l'entreprise ou uchronie du futur?
Bienvenue sur cbc @ cbabinchevaye.com
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