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    Comment embarquer l'ensemble de vos équipes dans ce nouveau chantier de transformation - managérial ou organisationnel-, si votre équipe de direction n’y est pas pleinement engagée, à vos côtés ?

     

     

    Activez les leviers de l’envie et du collectif de votre COmité de direction,

    au service d'un projet fédératif et porteur de sens

     

     

  • PDG, DG & décideurs...

    Un nouveau projet de transformation organisationnelle ou managériale pousse les équipes là où elles ne sont encore jamais allées. Il faut faire différemment… mais comment ?

     

    Vous aimeriez que votre équipe de direction...
    - s’implique dans la déclinaison de la feuille de route, qu’elle en soit co-actrice
    - prenne le temps de l'écoute et de la divergence, pour regarder les choses différemment

    - que chacun de ses membres engage sa responsabilité individuelle dans le projet.

    Mais aussi...
    - que ses membres travaillent ensemble, cassant les habituels carcans & silos
    - que chacun y soit en curiosité, valeur ajoutée et en apprentissage permanent,

    au service d'un projet inclusif et rayonnant ?

  • DE FAÇON A...

    • Obtenir le meilleur de chacun de l'équipe de direction
    • Partager une feuille de route, entre justesse et enthousiasme
    • Redonner la place de l'échange et de la divergence,
      source de gain de temps et d'efficacité
    • S'inscrire en profondeur,
      dans une vision d’avenir et de sens.
  • codir'booster : un ACCOMPAGNEMENT jouant sur les leviers de l'envie et du collectif

    Architecte de liens et de croissance,

    je vous propose de réveiller l'envie et le sens du collectif de votre équipe de direction,

    en me servant des leviers :

    • de l'INSPIRATION, via des conférences ou causeries
    • de l'INTELLIGENCE COLLECTIVE
    • de l'In-FORMATION sur-mesure

    Pour un CODIR, un COMEX, embarqué avec enthousiasme dans ce projet de transformation.

    #joie #impact #agilité

  • POUR Y RÉPONDRE, 3 formules

    1

    AVANCEE

    -> poser des jalons,
    utiliser de nouvelles formes d'échanges, expérimenter, pour poser les fondements du changement

    2

    FOCUS

    -> poser des jalons, enclencher une réflexion, pratiquer le collectif, prendre le temps du recul et des essais/erreurs, et mettre en place les mécanismes du changement

    3

    VIP

    -> poser des jalons, embarquer, bâtir collectivement des feuilles de route, poser les fondements du changement, muscler l'agilité, valider de nouvelles méthodes ou techniques, dans une alliance temps / théorie / expérience.

  • « Inventer, c'est penser à côté. On n'est intelligent qu'à plusieurs ! » Albert Einstein

  • TEMOIGNAGES

    Jean-Baptiste Diebold, co-fondateur de GINKIO

    • "Carole a accepté d'accompagner ponctuellement Ginkio dès ses premiers jours d'existence afin de lui permettre de poser ses fondamentaux en termes de croissance, de sens et de valeurs.
    • J'apprécie énormément sa capacité à s'adapter aux situations, à aller puiser avec finesse dans sa gigantesque réserve de ressources, de techniques et de méthodes pour trouver le processus adéquat. Sa bienveillance se combine avec son expérience pour assurer un accompagnement de très haut niveau."

    Matthieu Chatry, directeur de mission SC21

    • "J'ai eu l'occasion de travailler avec Carole sur la préparation et la conduite de séances de créativité et de plusieurs ateliers dans une grande organisation publique, depuis l’automne 2017. 
    • Carole dégage un bel optimisme et dispose d'une grande expérience dans la conduite du changement. Elle a ainsi une grande capacité d'écoute et d'adaptation au contexte client, et connaît bien les contextes, les plus et les contraintes des grands groupes. 
  • pour en savoir plus, Contactons-nous

    Rien ne vaut d'en parler

    75 010 Paris
    06 81 27 68 90
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